高等教育公私合作的七个指导原则:来自白菜网所有网站第一届P3会议的思考

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不管具体的项目是什么, 应用某些普遍的真理和指导原则将导致成功的P3结果.
— - Dr. D 'Andrea周, 白菜网所有网站业务发展总监

D 'Andrea Weeks著

在公共部门工作的人常常带着一种神秘和不确定的感觉看待私营部门. 民间企业似乎拥有公务员梦寐以求的金钱、权力和一定程度的灵活性. 就公共部门而言,它有影响力、目标、使命和知识. 这两方面是如何结合在一起产生魔力的? 当然是通过公私合作.

mp3是两个截然不同的实体走到一起共享程序的绝佳方式, 解决方案, 投资, 和福利. P3建立在信任的基础上, 协作, 合作, 沟通——所有使任何关系成功的东西. 如果做得对, 你将利用你的伴侣的优势,达到比你自己能达到的更大的结果. 白菜网所有网站在个人生活中所了解的关于伙伴关系的一切都可以也应该适用于p3. 

对于大学来说, p3在很多领域都打开了机会——学生学习, 研究, 住房, 商业化. 不管具体的项目是什么, 应用某些普遍的真理和指导原则将导致成功的P3结果.

#1:在开始之前了解你的大学的能力

在开始之前,规划好管理p3的机构能力. 高等教育的公私伙伴关系需要国际办事处之间的合作, 资助项目办事处, 风险管理, 法律, 金融, 和其他单位的大学校园. 你需要了解这些办公室的人,并提前为他们做好准备.

#2:仔细选择你的模型

p3有多种形式.  花点时间选择最适合你和你的伴侣的模式. 

#3:理解动机

理解为什么你的目标是私人公司寻求公共伙伴关系. 他们的动机是什么?对他们重要的结果是什么? 是经济原因吗?? 共同的价值观? 达到? 声誉? 从一开始就澄清这一点.  

4 .首先要互相了解

建立伙伴关系不能急于求成. 从非正式的“咖啡店”对话开始发展关系. 对你想要解决的问题敞开心扉,这样你的伴侣就能参与到解决方案的构思中来. 私营部门利益相关者希望参与解决方案的创建. 

5 .有很多不同级别的啦啦队员

广泛的机构认同和合作伙伴之间的亲密关系是成功的必要条件.  

6 .生态系统获胜,“自我系统”失败

把你的自负留在门外. 合作关系之所以成功,是因为白菜网所有网站彼此都需要一些东西,而白菜网所有网站必须对此持开放态度.

#7拥抱共同的成功和失败

在真正的伴侣关系中,我的成功就是我伴侣的成功,我伴侣的失败就是我的失败.

白菜网所有网站学会了这些指导原则, 感谢在今年1月举行的白菜网所有网站 P3迷你会议上介绍了他们的成功和经验教训的许多个人的专业知识,并将它们用文字表达出来, 2021. 白菜网所有网站的专家主持人, 托马斯·德巴斯,美国卫生研究院全球伙伴关系办公室主任.S. 国务院, 丽莎N. 淡色的, 高级私营机构参与顾问, 美国国际开发署(USAID) 提供了大型政府实体的经验和它们寻求私人合作伙伴的动机. 菲利普一个. 雷,商业事务副校长,校长办公室,德克萨斯州A&M大学制度 分享高等教育机构在与私人实体分享声誉和奖励方面所面临的特殊挑战. 来自IBM的企业社会责任经理Sherry Wynn 而且 Lauren Berry, Kosmos能源公司社会表现高级总监 帮助白菜网所有网站理解是什么激励着大而成功的公司承担与大学和国家机构合作的复杂工作. Dr. Rick Nader, Global Proposal Solutions首席顾问, Dr. Warren Burggren, Global Proposal Solutions的顾问 共享创建联合筹资提案的知识和技能, 以及如何为成功做好准备.

帮助学术界开始围绕p3进行构思是白菜网所有网站非常高兴的事情. 白菜网所有网站的成员面临着越来越大的压力,要求他们代表学生进行创新, 并成功地为研究增加收入, 发展, 在很多领域. 这次小型会议重新树立了白菜网所有网站作为一个成员组织的信心, 白菜网所有网站可以为整体带来从单个机构难以组织的专业知识. 会员可以在白菜网所有网站的新 会员资源页面. 一定要跟随白菜网所有网站 未来的培训、伙伴关系机会和成员更新.

 
 
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作者简介:

埃德·德安德里亚·威克斯.D., 担任白菜网所有网站的业务发展总监. Dr. 威克斯在领导生产团队和精简内部操作方面有超过20年的经验. 过去的七年, 她一直是非营利组织和高等教育机构在全球教育各种主题上的思想伙伴和催化剂, 教育创新, 教育领导, 程序开发, 评价调查, 格兰特写作, 和非营利性董事会发展. 这些项目跨越五大洲和美国的多个州. 作为一个项目战略家,Dr. 威克斯与中小型组织合作,设计有影响力的项目,并为公私伙伴关系撰写赠款提案.

 
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